Ihr Nutzen - meine Expertise 

Praxis

Beirat der Simply Rational GmbH, einer auf Entscheidungen spezialisierten strategischen Boutique-Beratung.

• Nobelpreisprämierte Erkenntnisse zu Entscheidungen, Heuristiken, Risiko und Intuition aus der Verhaltensforschung kombiniert mit modernsten Methoden der Künstlichen Intelligenz.
• Evidenzbasierte Organisationsentwicklung und transparente Entscheidungsfindung im Finanz- und Energiewirtschaftssektor.

Leitung der Community of Practice Consulting | gfo - gesellschaft für organisation e.v.

• Offene Plattform für selbstständige Beraterinnen ebenso wie externe oder interne Berater von Beratungsorganisationen, um voneinander zu lernen und sich zu Beratungsthemen auszutauschen.
• Brücke zwischen Beratungswissenschaft und Praxis, indem sowohl Erkenntnisse aus der Wissenschaft als auch Erfahrungen aus der Praxis einbezogen werden.
• Im Fokus steht die Frage, wie Berater und Beraterinnen besser werden können, Organisationen, Teams und Manager zu beraten – unabhängig von „Beratungsschulen“ (Fachberatung, OE-Beratung, systemische Beratung).
• Formate umfassen sowohl Input als auch Austausch zwischen jüngeren und erfahreneren Mitgliedern sowie die kritische Reflexion üblicher Praktiken, Frameworks oder realer Fälle in der Beratung.

Über 15 Jahre internationale Erfahrung, u.a. als

• Associated Principal Expert für Transformation bei Siemens Advanta Consulting 
• Senior Consultant bei Siemens Management Consulting
• Vorstandsreferent des Vorstandsvorsitzenden (CEO) der CosmosDirekt AG

Professionelle Ausbildungen in

• Systemische Beratung 
  (Aufbaukurs bei Simon, Weber & Friends, Heidelberg)
• Change Management & Organisationsentwicklung
  (bei alwart+team, Hamburg)
• Gruppendynamik und Führung 
  (bei osb-i, Wien sowie am Ruth Cohn Institut für TZI, Bonn)
• Coaching 
  (DGSF zertifiziert beim M.E.G. Institut, Bonn)
• Agile Methoden
  (Scrum; SAFe)
• Projektmanagement
  (PMI)

Wissenschaft

Professur für Organisation, Management und Wirtschaftspsychologie an der HS Fresenius München

• Vorlesungen u.a. zu Beratung, Organisationsmanagement, Entscheidungen, Storytelling in Transformationen und Strategie.
• Lehraufträge an der C.F. Privatuniversität Wien zu Consulting und zu Motivationspsychologie.
• Lehrauftrag an der EBS Executive School zu Leadership in Digital Transformations.
• Lehrauftrag an der AMD Akademie für Design zu Kommunikationspsychologie.
• Mehrfache Auszeichnung als unter den besten Lehrveranstaltungen.

Speaker auf Konferenzen, z.B.

• No Glossy Stories Summit 2024
• Change Camp 2023
• Changetagung 2022
• #ChangeCamp 2021
• Strategisches Kompetenzmanagement (SKM Symposium) 2019

Veröffentlichungen

• Sailer, P., & Kaiser, S. (2025). Die zukunftsfähige Organisation von Beratung. Aktuelle Trends und ihr Einfluss auf die Organisationslogik von Consulting. Zeitschrift Führung und Organisation, 6, 337–342.

• Kaiser, S., & Sailer, P. (2025). Generative KI und ihre Potenziale für die Arbeitswelt. Eine Diskussion zum Umgang mit KI-Akteuren in Organisationen. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 54(9–10), 4–9.

• Sailer, P., Kaiser, S., & Loscher, G. (2024). Routinen in der agilen Projektarbeit. In W. H. Güttel (Hrsg.), Austrian Management Review (Bd. 14, S. 38–45). Nomos Verlag. 

• Sailer, P., Loscher, G. J., & Kaiser, S. (2024). Coordinated Interdependence: How Patterning Governs Flexibility in a Routine Cluster. Journal of Management Studies, 61(5), 1884–1915.

• Sailer, P. (2024). Widerspruch und/oder Paradoxie? Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 55(3), 269–279. 

• Asbeck, A., Sailer, P., & Thiemann, D. (2023). Teamentwicklungsmaßnahmen im virtuellen Raum. Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo), 1, 16–21.

• Stracke, N., & Sailer, P. (2023). Positives Coaching. Wirkmechanismen auf Mitarbeiterbindung. Coaching-Magazin, 2, 49–53.

• Sailer, P. (2023). Der Vorteil der Vagheit. Visionen im Change Management. OrganisationsEntwicklung, 3, 63–65.

• Sailer, P. (2023). Neue Perspektiven auf Teamdynamik: Kleingruppenforschung, Systemtheorie und die vergessene Ordnung der Situation. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 54(4), 499–507. 

• Sailer, P. (2023). Systemtheorie in der Management- und Organisationsforschung. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 52(5), 14–19. 

• Sailer, P., & Kaiser, S. (2022). Agile versus konventionelle Ansätze des Projektmanagements. Eine Analyse aus Sicht der Organisationsforschung. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 51(1), 4–9. 

• Sailer, P. (2021). Kooperationen unter Konsensfiktion durch Mehrdeutigkeit. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (Hrsg.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (S. 191–206). Springer Fachmedien Wiesbaden. 

• Sailer, P., & Schleich, K. (2021). Demokratisch entschieden oder entschieden demokratisch? OrganisationsEntwicklung, 3, 99–102.

• Sailer, P. (2020). Dynamische Ambidextrie durch interdependente Routinen: Einfluss und Auswirkung von Scrum auf Projektebene. Springer Fachmedien Wiesbaden.

• Sailer, P. (2019). Project management methods as a way to ambidexterity. International Journal of Managing Projects in Business, 12(4), 1061–1078.

• Sailer, P., Stutzmann, B., & Kobold, L. (2019). Successful Digital Transformation. How Change Management helps you to hold course. [Whitepaper] Siemens AG